বাংলাদেশের ই-বর্জ্য থেকে বছরে আয় হতে পারে ২০ কোটি ডলার, অথচ রিসাইকেল হচ্ছে সামান্যই

প্রতি বছর বাংলাদেশের ঘরে ঘরে আর ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানে প্রায় ৩০ লাখ টন ইলেকট্রনিক জিনিসপত্র ফেলে দেওয়া হয়, নষ্ট মোবাইল ফোন, পুড়ে যাওয়া কম্পিউটার, অবসরে যাওয়া এয়ার কন্ডিশনার, ফেলে দেওয়া তার আর চার্জ ধরে না রাখতে পারা ব্যাটারি। ভয়েস বা ভয়েসেস ফর ইন্টারঅ্যাক্টিভ চয়েস অ্যান্ড এমপাওয়ারমেন্ট এবং অ্যাসোসিয়েশন ফর প্রোগ্রেসিভ কমিউনিকেশনসের গবেষণা বলছে, এই স্তূপের ভেতরে লুকিয়ে আছে প্রায় ২০ কোটি থেকে ২২.১ কোটি মার্কিন ডলার মূল্যের পুনরুদ্ধারযোগ্য তামা, অ্যালুমিনিয়াম আর অন্যান্য ধাতু, প্রতি বছরই। অথচ এর দশ শতাংশেরও কম আনুষ্ঠানিকভাবে রিসাইকেল হয়। গবেষণায় উদ্ধৃত সরকারি তথ্য অনুযায়ী, গত অর্থবছরে নিবন্ধিত রিসাইক্লিং প্রতিষ্ঠানগুলো সংগ্রহ করেছে শূন্য টন ই-বর্জ্য।

এটা কোনো ছাপার ভুল নয়, আর এটা ই-বর্জ্য উৎপাদন কম হওয়ার কারণেও নয়। বরং এটি এমন একটি অর্থনৈতিক খাতের চিত্র, যা প্রায় পুরোপুরিই আনুষ্ঠানিক ব্যবস্থার বাইরে থেকে চলছে, স্ক্র্যাপ সংগ্রাহক, রাস্তার পাশের ভাঙারি কারিগর আর ছোট ছোট ওয়ার্কশপের অনানুষ্ঠানিক নেটওয়ার্কের মাধ্যমে, যারা হাতে যা ধাতু বের করা যায় তা বের করার জন্য পুরনো ইলেকট্রনিক্স খুলে ফেলে, প্রায়ই এমন পদ্ধতিতে, যেমন তামা বের করতে তার পুড়িয়ে ফেলা, যা বিষাক্ত ধোঁয়া ছড়ায় আর শ্রমিকের নিরাপত্তা বা পরিবেশগত ক্ষতির কোনো তোয়াক্কা করে না।

ভয়েসের উপপরিচালক মুশাররাত মাহেরা গবেষণায় এই পুনরুদ্ধারযোগ্য মূল্যের বিষয়টা সরাসরি বলেছেন, দেশ প্রতি বছর নয় অঙ্কের কাছাকাছি মূল্যের একটি সম্পদের ওপর বসে আছে, অথচ এর প্রায় পুরোটাই আবর্জনা হিসেবে গণ্য করা হচ্ছে। চেঞ্জ ইনিশিয়েটিভের প্রধান নির্বাহী জাকির হোসেন খান বাংলাদেশকে ইলেকট্রনিক্সের ক্ষেত্রে একটি প্রকৃত বৃত্তাকার অর্থনীতি গ্রহণের জন্য চাপ দিয়ে আসছেন, যেখানে একটি ফোন বা ল্যাপটপ শুরু থেকেই এমনভাবে নকশা, সংগ্রহ আর প্রক্রিয়াকরণ করা হবে যাতে এর জীবনচক্র শেষে মূল্যটা পরিকল্পনার মধ্যেই থাকে, পরে যে কেউ আবর্জনা থেকে খুঁজে বের করবে তার ওপর ছেড়ে দেওয়া নয়।

উদ্যোক্তাদের জন্য এটাই ঠিক সেই ধরনের ফাঁক, যা সাধারণত মনোযোগ কাড়ে, একটি বড়, সংখ্যায় প্রমাণিত বাজার ব্যর্থতা, যেখানে এখনও প্রায় কোনো সংগঠিত প্রতিযোগিতা নেই। ইতিমধ্যে অল্প কিছু আনুষ্ঠানিক প্রতিষ্ঠান প্রাথমিক অবস্থান নিয়ে ফেলেছে। প্রো রিসাইক্লিং লিমিটেড, গাজীপুরভিত্তিক একটি বর্জ্য ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠান যা প্রায় ২০১৭ সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, তাদের নিজস্ব হিসাব অনুযায়ী প্রায় ১২০ টন বর্জ্য প্রক্রিয়াজাত করেছে, সংগ্রহের কনটেইনারের একটি নেটওয়ার্ক আর প্রায় দুই ডজন কর্মী নিয়ে গড়া একটি দল দিয়ে। জেএসএম রিসাইক্লিং সহ আরও কিছু ছোট প্রতিষ্ঠান একই ধরনের জায়গায় কাজ করছে, কম্পিউটার স্ক্র্যাপ, টেলিকম যন্ত্রপাতি আর ব্যাটারি বর্জ্য নিয়ে, মূলত সেইসব কর্পোরেট গ্রাহকদের জন্য যাদের নথিভুক্ত, নিয়মমাফিক নিষ্পত্তি দরকার।

এই সংখ্যাগুলোকে সমস্যার আকারের সঙ্গে মিলিয়ে দেখলেই ফাঁকটা স্পষ্ট হয়ে ওঠে। প্রো রিসাইক্লিংয়ের জানানো ১২০ টন যদি একটি শীর্ষস্থানীয় আনুষ্ঠানিক প্রতিষ্ঠানের বার্ষিক পরিমাণের কাছাকাছি কিছু হয়, আর দেশে বছরে প্রায় ৩০ লাখ টন ই-বর্জ্য তৈরি হয়, তাহলে হিসাব বলে দেয় আনুষ্ঠানিক রিসাইক্লাররা মিলিতভাবে মোট প্রবাহের একটি অতি সামান্য অংশ স্পর্শ করছেন, এমনকি এরকম একাধিক প্রতিষ্ঠান একসঙ্গে কাজ করার হিসাব ধরলেও। নয় অঙ্কের ডলার মূল্যের একটি সুযোগের বিপরীতে হাতেগোনা কয়েকটি ছোট প্রতিষ্ঠান, প্রতিটি মাত্র কয়েক দশক বা কয়েকশ টন প্রক্রিয়াজাত করছে, এই ধরনের অসামঞ্জস্যই সাম্প্রতিক বছরগুলোতে বাংলাদেশের অর্থনীতির অন্যান্য অবহেলিত খাতে, মোবাইল আর্থিক সেবা থেকে ই-কমার্স লজিস্টিকস পর্যন্ত, উদ্যোক্তাদের টেনে এনেছে।

এই ফাঁক কেন এতদিন টিকে আছে তার কারণগুলো রহস্যময় কিছু নয়, আর গবেষকরা বেশ স্পষ্টভাবেই সেগুলো চিহ্নিত করেছেন। বাংলাদেশ প্রকৌশল বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক ড. রওশন মমতাজ কৌশলগত, সমন্বিত বর্জ্য ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার অভাবকে একটি মূল কাঠামোগত সমস্যা হিসেবে চিহ্নিত করেছেন, শুধু আলাদা আলাদা প্রতিষ্ঠানের ব্যর্থতা নয়। স্বাস্থ্য অধিদপ্তরের পরামর্শক তরিৎ কান্তি বিশ্বাস বলেছেন, বিভিন্ন অঞ্চল আর খাতে আসলে কতটা ই-বর্জ্য তৈরি হয় সে বিষয়ে বাংলাদেশের এখনও নির্ভরযোগ্য প্রাথমিক তথ্যের অভাব আছে, যা নীতিনির্ধারক বা বিনিয়োগকারী উভয়ের জন্যই বিস্তৃত জাতীয় হিসাবের বাইরে গিয়ে প্রকৃত সুযোগের আকার বোঝা কঠিন করে তোলে। ভয়েসের নির্বাহী পরিচালক আহমেদ স্বপন মাহমুদ স্পষ্ট প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর আহ্বান জানিয়েছেন, অর্থাৎ সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণের মান আর জবাবদিহিতার সংজ্ঞায়িত নিয়ম, যা ছাড়া আনুষ্ঠানিক রিসাইক্লাররা এমন একটি অনানুষ্ঠানিক খাতের সঙ্গে খরচে প্রতিযোগিতা করতে হিমশিম খায়, যাদের কোনো নিয়মপালনের বাড়তি খরচই নেই।

এই নিয়ন্ত্রণহীনতা যে কারও জন্যই দুই দিকেই কাজ করে, যদি সে এই খাতে প্রবেশের কথা ভাবে। একদিকে, স্পষ্ট লাইসেন্সিং আর সংগ্রহ কাঠামোর অভাব মানে একজন নতুন প্রতিষ্ঠান খেলার নিয়ম নিয়ে বাস্তব অনিশ্চয়তার মুখে পড়বে, আর এমন একটি অনানুষ্ঠানিক খাতের বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতা করতে হবে যাদের কাঠামোগতভাবেই খরচ কম, কারণ রাস্তার ভাঙারি কারিগররা কোনো পরিবেশগত নিয়মপালন খরচ দেয় না, প্রায়ই স্ক্র্যাপ ব্যবসায় কোনো করও দেয় না। অন্যদিকে, একই শূন্যতার মানে হলো এখনও বাজারে কোনো প্রভাবশালী আনুষ্ঠানিক প্রতিষ্ঠান নেই, কোনো প্রতিষ্ঠিত প্রতিদ্বন্দ্বীকে হটানোর প্রয়োজন নেই, শুধু একটি বিশাল, ভালোভাবে নথিভুক্ত সম্পদপ্রবাহ, যা বড় পরিসরে সংগ্রহের লজিস্টিকস আর প্রক্রিয়াকরণ সক্ষমতা তৈরি করার মতো কারও অপেক্ষায় আছে।

বিশ্বজুড়ে অন্যান্য ই-বর্জ্য বাজারে যে পথ কাজ করেছে, তা সাধারণত সবকিছু নয়, বরং সংকীর্ণ কিছু দিয়ে শুরু হয়, একটি স্টার্টআপ একটি উচ্চমূল্যের, তুলনামূলক সমসত্ত্ব বর্জ্যপ্রবাহ বেছে নেয়, যেমন কর্পোরেট আইটি যন্ত্রপাতি বা অবসরে যাওয়া টেলিকম অবকাঠামো, প্রথম দিনেই ঘরোয়া ব্যাটারি থেকে শিল্প যন্ত্রপাতি পর্যন্ত সবকিছু সংগ্রহের চেষ্টা না করে। কর্পোরেট গ্রাহকরা নিজেদের নিয়মপালন আর সুনামের কারণেই নথিভুক্ত, নিয়মমাফিক নিষ্পত্তিকে গুরুত্ব দেয়, যা ঘরোয়া ইলেকট্রনিক্সের জন্য অনানুষ্ঠানিক স্ক্র্যাপ সংগ্রাহকদের সঙ্গে সরাসরি প্রতিযোগিতা করার চেয়ে ভালো মুনাফার মার্জিন টিকিয়ে রাখতে সাহায্য করতে পারে। বাংলাদেশের বর্তমান আনুষ্ঠানিক রিসাইক্লারদের কয়েকটি ইতিমধ্যে এই মডেলের কাছাকাছি কিছু অনুসরণ করেছে বলে মনে হয়, অনেক বড় আর বিক্ষিপ্ত ঘরোয়া বর্জ্যপ্রবাহের জন্য প্রতিযোগিতা করার আগে কর্পোরেট আর প্রাতিষ্ঠানিক গ্রাহকদের সঙ্গে সম্পর্ক গড়ে তুলে।

এর মানে এই নয় যে অনানুষ্ঠানিক খাতকে শুধু সরিয়ে দেওয়ার মতো একটি বাধা হিসেবে দেখতে হবে। বাংলাদেশে এখন হাজার হাজার মানুষ স্ক্র্যাপ সংগ্রহ আর অনানুষ্ঠানিক ভাঙারির কাজ থেকে তাদের জীবিকার পুরোটা বা কিছু অংশ আয় করেন, এই কাজ প্রায়ই বিপজ্জনক আর কম মজুরির হলেও তা প্রকৃত পরিবারগুলোকে চালিয়ে নিতে সাহায্য করে। আরও আনুষ্ঠানিক একটি ই-বর্জ্য ব্যবস্থার জন্য চাপ দেওয়া গবেষকরা সাধারণত এর লক্ষ্য হিসেবে বাদ দেওয়ার বদলে অন্তর্ভুক্তির কথাই বলেছেন, বিদ্যমান অনানুষ্ঠানিক সংগ্রাহকদের সরিয়ে না দিয়ে একটি আনুষ্ঠানিক সরবরাহ শৃঙ্খলার মধ্যে নিরাপদ, ভালো বেতনের ভূমিকায় নিয়ে আসা, এমন একটি ধরন যা নিজেদের স্ক্র্যাপ আর রিসাইক্লিং অর্থনীতি আনুষ্ঠানিক করা অন্যান্য দেশেও মিশ্র সাফল্য নিয়ে দেখা গেছে। যে কোনো স্টার্টআপ বা নীতি হস্তক্ষেপ যদি এই শ্রমশক্তির কথা মাথায় না রেখে শুধু প্রযুক্তিগত বা আর্থিক দিক থেকে পরিকল্পনা করে, তা সম্ভবত এমন প্রতিরোধের মুখে পড়বে যা কেবল ভালো ব্যবসায়িক পরিকল্পনা দিয়ে কাটিয়ে ওঠা যাবে না।

কোনো ভেঞ্চার-সমর্থিত, প্রযুক্তিনির্ভর প্রতিষ্ঠান শেষ পর্যন্ত বাংলাদেশের ই-বর্জ্য খাতে বড় পরিসরে প্রবেশ করবে কিনা, রাইড শেয়ারিং আর মোবাইল ব্যাংকিং নিজ নিজ খাতে যা করেছিল ইলেকট্রনিক্স রিসাইক্লিংয়ের জন্য তেমন কিছু করবে কিনা, তা এখনও খোলা একটি প্রশ্ন। প্রবৃদ্ধি মূলধন সাধারণত যা আকর্ষণ করে, একটি বড় সম্ভাব্য বাজার, একটি স্পষ্ট অর্থনৈতিক অদক্ষতা, আর মৌলিক মডেলটি কাজ করে তা প্রমাণকারী প্রাথমিক কিছু প্রতিষ্ঠান, এই সবকিছুই এখানে উপস্থিত বলে মনে হচ্ছে। যা অনুপস্থিত, এই খাত নিয়ে সবচেয়ে ঘনিষ্ঠভাবে গবেষণা করা বিশেষজ্ঞদের মতে, তা হলো প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো, স্পষ্ট সংগ্রহ মান, সংজ্ঞায়িত প্রক্রিয়াকরণ নিয়ম, আর সবচেয়ে ক্ষতিকর অনানুষ্ঠানিক চর্চার বিরুদ্ধে প্রয়োগ, যা একটি আনুষ্ঠানিক প্রতিষ্ঠানকে অনানুষ্ঠানিক খাত তার বিদ্যমান, হিসাববহির্ভূত পথে আরও বেশি পরিমাণ শুষে নেওয়ার চেয়ে দ্রুত বড় হতে দেবে।

বাংলাদেশের আনুষ্ঠানিক ই-বর্জ্য রিসাইক্লিং হার ও বার্ষিক আনুমানিক পুনরুদ্ধারযোগ্য মূল্য। সূত্র: ভয়েস / এপিসি, জুলাই ২০২৬।